有一种训练，让你士别三日、刮目相看！
有一种体验，让你茅塞顿开、终生难忘！！
当您迈进教练技术训练营的课堂，您将通过一系列精心设计的游戏和活动，亲身体验到卓越人生的真谛，也许人生的长度无法改变，但我们可以试图改变人生的宽度和深度，在这人生中难忘的两天三晚的日子里，您会感到您自己内心所发生的巨大的变化……
教练技术的精华
他是一种经过悉心研究和实践的技术，体育教练最精华的部分--- 激励人、挑战人、鼓励人在企业中去使用，把掌握的理论和技巧转化成实践。很简单，当一个体育场上的教练，他既是管理者，又是技术顾问。如踢足球，光掌握踢足球的技巧不等于踢足球很厉害，还需要实践证明，及球员本身在球场上的心态。
何谓“教练技术”?
“教练”原本是一个体育界的名词,提供最全面的振荡器资讯。竞争激烈的商场就好比是一个运动场，您的企业就是一个运动团队, 而您的属下的员工就象一个个运动员，要想在比赛中获胜, 不是靠你一个人去拿一两个单项的金牌就可以, 而是要看您这个团队的整体实力如何？所以，作为一个优秀的企业领导和中层干部,提供最全面的液位计资讯，您的角色应该从做一名冲锋在前线的队长，转变成为一名运筹帷幄的教练。您的工作不再是直接参加比赛，而是如何营造一个有高度责任感、凝聚力、斗志高昂和目标清晰的团队。
教练技术是流行于当今欧美企业界最新的最有效的管理技术。它可以让你清晰自己的长处和不足，可以充分发挥员工的潜能，可以迅速把您的企业融合成一个真正的、具有强大竞争力的团队。
何谓“体验式教学”？
体验式教学：它不同于在教室或报告会上的知识传授，它更强调的是人的一种技能的培训,提供最全面的铣边机资讯。比如您在大学时学过的一些知识，如果多年不用,以模块划分，现在可能都已忘记了，但您在小学时学会的骑车或是游泳，哪怕您多年未用，关键时刻您照样能够使用。其实，我们对体验式学习并不陌生。比如：游泳、滑旱冰、骑自行车、学驾驶等等，都属于体验式学习。它的特点就是你必须要通过自己的亲身体验才能掌握，而你一旦掌握，就很难忘记。比如游泳。如果你只是在岸边观察、分析，你可能会分析出水的密度、浮力、颜色等数据，你甚至有可能成为一位物理学家。但是，如果你不亲自下水的话，是永远学不会游泳的。你只是在概念上知道游泳是怎么回事。而你一旦学会了游泳，即使几年不游，再回到了水中，你也会很自然地划臂蹬腿。因为与从书本上学到的知识不同，那种亲身得来的体验是不会轻易被忘记的。如人饮水，冷暖自知。这说出了体验式学习的特点。
教练技术不是靠着书本或他人的硬性教授去学知识或技巧，而是从自我参与到自我提升最后达到自我帮助和成长。这种提升后的体验，不会随着时间的推移而消失，强烈的震撼会使受训者得到更具全新概念的深刻感受。
企业教练技术就是一种体验式教学，让学员自己在体验中去感悟，在感悟中得到成长！
"教练技术"就是通过体验式学习来实现改善心态的目的的。
“教练”能做什么？
1、 帮助企业中的所有的个人懂得如何学习及如何为自己思考问题，打破固有的意识和思维模式。
2、 帮助管理者学会如何运用教练技术去激发员工潜能、提高个人素质。
3、 全面提升个人和团队的素质及表现。
4、 帮助企业领导者懂得如何创建 “学习型组织”。
5、 企业中的每个人都需要教练，因为每个人需要一面镜子。
6 教练能造就更多的领导者，就如教练能培养更多比自己优秀的冠军一样。
教练技术与传统培训的区别
区别一：与众不同的“心态的训练”
学习的三个层次：
一、知识的转移（Knowledge transfer）。就是一个人把自己所知道的知识传授、转移给另一个人,提供最全面的聚丙烯酰胺资讯。我们从小学到大学的上课方式就是属于这种类型。
二、技巧、技能的培训（Skills training）。比如我们熟悉的培养演讲技巧、销售技巧、谈判技巧、沟通能力、时间管理、MBA学习等训练方式。
三、心态的训练（Attitude training）。这是帮助被训练者拓展观念，建立有助于实现目标、取得成功的态度的一种训练方式。
比较常见的是第一和第二种学习方式。第三种比较少见，同时，它也比较难以掌握。心态—→行为—→成果。有什么样的心态，就会有什么样的行为，配合相关的知识和技巧，进而会取得相应的成果。我们想要达到目标、取得成功，通常习惯在行动上调整，而不是在心态上去做改善。事实上，从心态上出发，才能根本解决问题。“教练技术”系列训练就属于第三种学习方式。
著名的足球教练米卢说：“态度决定一切”!
区别二：体验式学习
教练技术是一种全情投入的体验，那种感受和震撼会鞭策，影响你一生的行为。
区别三：教练技术注重实践
许多的培训,提供最全面的增稠剂资讯，80%我们只停留在知道、了解，而不是运用！！你懂的也许只是知识，但知识离智慧还相差甚远呢！！教练技术是体验式的。教你如何运用,并行动。 让你从中领悟和体验，完成从知识到智慧的转化过程！现在，大学教授、学者有很好的理论设计师，教练技术好比应用工程师，是把理论设计变成应用操作的工具，让理论变成现实，两者相辅相成。我们的模式，是通过一些研讨会的训练，让他了解教练技术，回去以后再实践。
每个人都需要教练
企业中的每个人都需要教练。教练的重点是人的心态，教练能造就更多的领导者，教练是教学相长的过程，教练的本质是激励,提供最全面的管链输送机资讯。
企业教练不同于通常的顾问，他不会教给你具体的方法，而是如实地、直接地反映你的心态，让你看清自己的目标，你目前的位置和状态，并激励你找出更多的可能性，取得更大的成果。由于这个特点，它在企业中运用是千变万化的。
香港一位接受教练技术训练的学员，他的公司遇到了困难，他想去找另一个老板合作，以摆脱困境，不过他曾与那位老板打过交道，好象对方对他的生意不感兴趣，态度不大积极,提供最全面的台车式电阻炉资讯。由于这个经验，这个学员心里很犹豫，他想那位老板肯定不会接受他的建议，不如不跟他说了，说了也是白说。
教练在听了他的叙述后说，对方还不知道你有这个想法，根本不知你想跟他合作，你就已经帮他做了决定了，这样还会有什么可能性呢？
这位学员一想：对啊，这些都是我的判断而已，对方不一定会这样想啊，他去找对方谈了，结果谈得很好，很快双方开始合作，使得学员的公司又有了希望。
这个案例的过程看起来很简单，不过有时候事情就是这么简单，这样的情况是因我们自己的某些观念和假设限制了我们，而一旦我们突破自己的观念，就可获得成功！
企业教练，提高生产力的新法宝,提供最全面的文件柜资讯！
如果你读过《逆风飞扬》，你一定记得，当吴士宏来到微软时，为了组建一支优秀的团队，她请来了一位国外的莫师傅。这位莫师傅通过一系列的激励、启发、鞭策和训练，果然为她铸造了一支金子般的团队。
吴士宏这样评价这段经历：“我有过很多难忘的团队回忆，但没有如此浓缩的类比，在无喘息余地的危难之中把颗颗金沙淬练成金子，把自己熔炼成金子团队的领袖，那是一种无法描述的惊心动魄的壮美。今后我还会不断有新的管理经验方面的领悟，但是，这一段的经验是永远无可替代的。……我感谢乔治推荐了莫师傅。更永远感谢莫师傅。”
吴士宏如此推崇的这位莫师傅究竟是什么人呢？他是一名教练，企业教练。
教练的本质是激励
教练技术源于欧美,提供最全面的点焊机资讯，引入中国时，曾进行了大量的社会实践。近几年，香港、广州、深圳的教练技术运用已进入轨道，成为提高企业生产力的新法宝。据悉，教练所问的问题不单止于工作，而是所有和客户有关的事情，包括客户的私人生活。他像一个事业上的心理医生，因此有人称“教练”是现代企业新疗法。
那么，究竟什么是教练呢？有人做出如下定义：教练有如一面镜子，以教练技巧反映对方心态，使对方洞悉自己，让客户看到自己的真实情况，清楚知道自己的强项和短处，从而制定最佳的方案去解决问题。并就其表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态，清晰目标，以最佳状态去创造成果。
“教练并不会教你如何拟定业务计划或策略，也不会告诉你什么对你最好，那是导师或顾问的工作。而教练的主要工作是引导客户自己找出最好的方式去解决问题，教练相信每个人都有自己的答案，只是缺乏清晰的思考。因此，教练必须透过聆听、探究及发问，帮助客户理清头绪。”因此我们将教练比喻为：镜子、指南针、催化剂，并将这三个比喻结合四步教练技巧加以说明。四步教练技巧是：理清目标、反映真相、改善心态、目标行动。
第一步，理清目标。就是先要清晰你做事的真正目的，否则你的行为将不会是最有效的，甚至可能是南辕北辙的。比如你要去北京，但如果你不清晰你目标的话，你很可能会买去上海的机票。就算到了上海再转机去北京，已经大大地浪费时间、金钱和精力了。因此，教练的指南针作用，可以让你最有效的实现目标。
第二步，反映真相。就是令你知道你目前的状态和位置。这是教练的镜子作用。镜子不会教你怎样穿衣打扮的，但它会让你看到你现在打扮成什么样，是不是你想要的样子。接着是一个比喻：你想去北京，但你不知道你现在的位置，你在深圳，却以为自己在广州，那么你不会去乘坐深圳到北京的班机，也永远搭不上广州到北京的班机。俗话说：“知己知彼，百战百胜。”“人贵有自知之明。”其实都说明了教练“镜子”作用的重要性。
第三步，改善心态。一个人有什么样的心态，就会带来什么样的行为。教练与传统的“顾问”等管理方式最大的不同就在于，教练针对你的心态，而不会教你具体方法。发生了什么事情并不重要，重要的是你面对它的态度。教练就像催化剂一样令被教练者改善心态，去实现目标。
第四步，目标行动。当你在镜子中看到自己的打扮和想要的不同时，你自然会做出相应的调整。而且，教练会要求你订出切实可行的计划，并让你看到你的潜能以及新的可能性，挑战你做得更好。 前面我已说到，教练不会教你方法，只会激励你去找到自己的方法。因为给你一个方法，往往会限制你的创意，限制你找到更好方法的可能。所以我们说：给人一条鱼，只能养活他一天；让人学会捕鱼术，才能养活他一生。
教练是提高企业生产力的新法宝
现代社会科学技术日新月异，商业环境不断变化，提高企业中“人”的能力，已成为管理者的当务之急。因此，教练这种激励潜能、提高效率的技术，受到了众多企业的青睐。如美孚石油公司、IBM公司、宝洁公司、国泰航空、等国际著名企业都在内部推行教练文化。
在采用传统管理方式的企业里，往往会出现这样的现象，就是这个企业最高管理者的水平有多高，这个企业就只会有多大发展。也就是说，最高管理者的水平成为企业发展的上限。而采用教练技术正是为了避免这种情况，充分发挥企业中每个人的创意和潜能，使企业的发展有更大的空间。近年来，不少企业都设立了人力资源部，说明人们越来越重视人的作用。但是，拥有的资源再多，如果不善加运用，资源只也能是资源，成为不了生产力。教练技术的目的就是要有效地将人力资源转化为生产力
“企业教练”现象
面对现代社会科学技术的日新月异、商业环境不断变化，提高企业中人的能力，已成为管理者的当务之急。
许多世界著名跨国公司公开推出“建立教练文化”的口号，如美孚石油公司、ＩＢＭ公司、宝洁公司、波音公司、爱立信等等。因此，教练这种激励潜能、提高效率的技术受到了越来越多企业的青睐。经过二十多年发展，教练已成为提高生产力的有效管理技术。美国财富杂志载文称：现代管理技术中最热门的职务是企业教练——半老板、半顾问同时是辅导者。连续夺得世界５００强之冠的美国通用电器公司，在伟大的前任ＣＥＯ杰克 韦尔奇的领导下，从８０年代开始尝试采用教练技术，不断变革能用电器公司，使之成为世界上最卓越和最有竞争力的企业。通用电器公司是一个非常庞大的巨型公司，但也是一个充满生机和活力的公司，它的成功，正是基于经教练文化为核心的学习型组织。
教练技术之所以能够在如此短的时间内创造令人难以相信的成果，正是因为它的焦点直接放在改变人的心态、信念方面，让人们放下自己固有的观念束缚，把那些你平时总认为的“不行”、“不能”、“不会”、“办不到”、“没有希望”等负面的东西清理掉，让每个个学会向内学习，向内发掘潜能，发现影响我们创造和发展的盲点、障碍，从而把每个人身上的能量最大限度地发挥出来，向外不断挑战自己，“还有其它方法吗”、“我还能干什么？”、“我还能不能做得更好？”，从而找到更多解决问题的通道。
中国企业问题专家的意见
Jeffrey MacCorkle: 我认为，中国拥有一批非常耐人寻味的企业领导人才。有一件值得关注的事情是，中国企业的领导力能力和风格在未来10年将产生深刻的变化。全球化趋势、经营环境的日趋复杂、变革的速度越来越快，这一切要求完全不同的技能来领导中国的顶尖企业。10年前，领导中国大型企业所需的技能与现在截然不同。我预计,提供最全面的水处理剂资讯，10年后领导中国大型企业要求的技能又会不同于今天。这场竞赛中的赢家将是那些不但能迅速适应变化，而且能在企业组织中领导变革的人才。
谢祖墀：过去，能够完成定额的人就是称职的领导。如果能超额完成任务就是出色的领导。现在，企业开始认识到，仅仅抓生产还远远不够。企业必须以客户为中心、以企业利益关系人为中心。很多人已经看到这是未来的方向。中国经理人必须学习实践新的领导技能，带领企业走可持续发展的道路。然而，依然还有很多人对此一无所知，更谈不上了解。对他们来说，学习与实践领导技能是一个漫长的过程。现在只是刚刚起步。
要想企业长盛不衰，必须关注一下实践：大力传达公司远景、树立并宣传企业的价值观、招聘并建立企业的人才资源库。这些听起来有些婆婆妈妈，但实际上，没有几个传统的企业领导能够做到这些，或把这些做好。亚洲的商人们还是在到处钻空子赚钱。他们还是抱着这样一种思维方式：“你是我的雇员，就是我的奴仆。”这种观念已经不适应现在的环境了。现在，你必须培养员工有能力做正确的事。在当前的中国，这种实践还远未广泛普及。中国需要能超越那种传统观念的新型企业领导者。
有感召力领导者的必备素质
出版公司Writhing Brighton Press专门研究报道重要的管理发展趋势及其在新经济条件下的应用。在该公司的一项调查中，专家表示，具有广泛号召力与影响力的领导者通常具备以下12种素质。这些素质在领导企业变革时更显得弥足珍贵：
1、充分的自觉意识
2、善于激励他人
3、善于合理分配有限资源
4、富有远见并能向他人传播
5、拥有完善的个人价值体系
6、强烈的集体责任感
7、成熟的知识和学习网络
8、有效分析与整合复杂信息的能力
9、具有灵活性和快速反应的能力
10、在非常不明朗的局势下果断决策的能力
11、勇于并善于进行突破性思考
12、迅速建立高效率职业关系的能力
企业教练风靡各地
随着内地经济日益与世界接轨，内地企业家越来越注重提高企业的经营管理理念。作为舶来品的“企业教练技术”自20世纪90年代登陆内地以来，在珠三角、长三角等经济发达地区一直成长迅速。
据介绍，“教练”一词本用于体育，“企业教练”则起源于北美地区，即将体育教练中最激励、最挑战的精华部分在企业中运用，从而达到“挖掘人的潜能，提升企业的绩效”的效果。目前，企业教练已成为欧美企业提高生产力的最新有效技术，受到众多全球性跨国公司的青睐，IBM、美孚石油、宝洁、爱立信、波音公司和麦当劳等众多著名企业都正在企业内部推行企业教练理念。
加拿大汇才人文机构作为最早将“企业教练培训”引进内地的专业机构，将中国传统文化理念融入到企业教练技术中，在具有先进管理风格的教练技术渗入中国传统文化的精髓，已经形成一套适合本土企业的教练理念。目前，汇才已经成功地为包括康佳集团、乐百氏集团、TCL、国泰航空、友邦保险等近千家华南地区知名企业提供过服务，通过深层次地挖掘企业员工的潜能、使企业获得持续发展的动力，受到了企业界的普遍欢迎。